6与16日，在全球电竞运动领袖峰会暨腾讯电竞年度发布会上，腾讯互娱市场总监PEL联盟联席主席廖侃先生接受了多家媒体的采访，其中谈到了多个关于《和平精英》未来电竞化赛事的问题，以及未来多方向发展的规划，下面就请看本次采访内容！
主持人：各位媒体老师好，本场接受采访的嘉宾是腾讯互娱光子市场总监、PEL联盟联席主席廖侃先生。本次采访的媒体老师来自于叶子猪、封面、游戏狗、游迅网、暴龙电竞，有请第一位媒体老师。
记者：我想请问一下，在中国您认为《和平精英》赛事是怎么样的赛事？
廖侃：2020年是《和平精英》的办赛之初，今年是第二个办赛年头，所以从某种意义上来说我们是移动电竞的新晋者，但是到今天为止我们已经通过不断的经营和创新，从各个维度数据来看，我们也算是在移动电竞第三极的状态。
如果说它是怎样的赛事，一直以来我们没有太多的传统体育、传统电竞的经验可以借鉴，因为《和平精英》这种战术竞技的玩法是多个团队进策略角逐的比赛，到目前为止电竞史上还没有出现过。我们一直在摸索进行更多创新的比赛，所以说我们也可以算是创新的开局者，同时我们也希望随着比赛的成熟，逐渐走向更进一步，我们目前追寻的是大众化、国际化，并且希望成为全球电竞领军者，这是我们的目标。
记者：《和平精英》这两年的发展已经走出了属于自己的发展之路，您如何评价《和平精英》赛事的发展历程？
廖侃：我们确实经历了挺多的艰辛的探索过程，我们团队从接手这个项目到今天，可以用一个词来形容，就是我在去年PEL俱乐部线下交流会上用的一个词“如履薄冰”，我自己做FPS电竞项目很多年了，最初的《穿越火线》项目我就是最早的参与者，后来2019年开始做《和平精英》赛事。我和我的团队发现这样的电竞项目非常难，这个产品的生态和传统的电竞不太一样，大多数的普通玩家可能在第一时间看我们的《和平精英》职业电竞赛很难看懂，因为太多的内容、元素需要进行消化、理解。我们也在其中不断摸索创新，提升了奖金的发放频度，做了更多的优秀俱乐部的宣传，并且做了很多赛制创新，推出空降部署机制创新、联盟机制的提升、主场的创新创造等等，都是希望从电竞的不同产业链上，从赛事制作、联盟参与、商业化、平台播出等各个不同的维度给这个赛事带来更多的创新，也希望让这样的赛事内容能够获得观众的喜欢和电竞用户的认同，走到今天，我们的第一步目标已经实现了。
记者：在您看来《和平精英》的独特性是什么，又为腾讯电竞乃至电竞产业带来了怎样的影响？
廖侃：《和平精英》中的战术竞技、多团队策略竞技这样的玩法就导致了它本身的独特性非常明显，一方面任何一场单场比赛的参赛队伍都是众多的，其他的比赛可能是两支队伍间的PK，我们最少是15支甚至16支甚至更多队伍一起参加比赛，无论是办赛本身的成本、难度，还有网络技术、直转播能力，所有跟比赛相匹配的机制都需要更加成熟完善。
因为参赛的复杂性也使得赛事内容更加复杂多元，我们认为做电竞赛事某种意义上就是内容生产商，不断给喜欢电竞、游戏的玩家提供超级数字场景上用户喜闻乐见的内容，《和平精英》的内容更加复杂多元，需要更深层次进行理解，这种独特性就造成了它办赛复杂、内容多元。从某种意义上来讲，这种复杂、多元的特征使得这个比赛变得更难，使得这个比赛前期有很多门槛，但是也可能随着我们不断摸索、进步，我们的内容变得更多，让整个内容变得更加精彩。因此我们也在尝试如三段式这样的方式，还在研究很多新兴的赛程赛制和直转播，也包括我们现在做线上主场，希望让赛事更加贴近用户需求。所以某种意义上来讲多元是我们的弱势，但是有可能有一天会成为我们的优势，这是我们比较独特的一点。
从商业化角度来讲，《和平精英》这种多团队竞技的方式可以让更多的商业化出口打开，因为内容更多使得商业化能力变得更强，有机会参与到这个体系当中的各个产业链，能够获得的产业化回报也会更多，这样的正向循环我们也觉得有机会成为《和平精英》接下来的发展趋势。
《和平精英》从某种意义上来说，因为它的海量用户基础不仅仅局限于国内，《和平精英》在全球范围内来看，在移动竞技端都拥有着最广泛的用户基础，所以我们有机会真正创造出全球移动竞技领军者和赛程赛制基础的项目，所以这个是我们接下来重点做的，从大众化、国际化方面进行深度研究、深度探索的领域，也是我们的特征所带来的价值。
记者：《和平精英》赛事现在已经覆盖到了大众赛事、顶级赛事很多项，现在也已经开启了循环赛，这背后的思考是什么？对电竞大众化目标的实现有什么帮助？
廖侃：在今天很多电竞项目都发布了大众或巡回机制，不跟其他项目比从我们自身的优势和特征出发，因为《和平精英》本身拥有着广泛的海量用户基础，日均活跃用户超过5000万，算上海外的用户这个数据还远远不仅于此，我们拥有着海量用户基础，也就是说我们的比赛不仅是小众领域的，希望有更多的用户都能够通过《和平精英》的用户机制、赛事参与门槛降低进入到电竞当中，发掘他的电竞潜能，感受电竞带来的精彩内容的价值，让更多用户有机会参与其中。
至于你刚才提到的巡回机制，是因为我们发现在整个电竞产业当中，如果通过线下场景电竞热诚带来的电竞氛围的提升，可以更好地促进线上电竞爱好者的参与热情。所以我们希望将聚焦在某一个城市——比如说我们PEL总部今年是放在西安，今年5月份把第一场巡回赛放到了重庆，也是希望更多比赛可以走出去，走入到更多喜欢电竞玩家的身边，让更多的用户一方面参与电竞，另一方面感受到大型职业电竞带来的那份热血和激情，更好地驱动他们感受和参与到整个电竞圈当中来。
记者：廖总您好，今年《和平精英》聚焦大众化和国际化比较多，那么您怎么看待未来《和平精英》赛事的商业化前景？
廖侃：刚才我在大舞台上还专门感谢了我们的商业化合作伙伴，2021年相比2020年有商业化合作的大幅跃进。首先我们创造了“竞（竞技）游（游戏）联动”的形式，将《和平精英》这个产品B端商业化的能力和赛事商业化能力进行了打通，能够让和《和平精英》一起做电竞赛事和商业赞助的合作伙伴们，能更好地感受到《和平精英》的开放性、以及虚拟现实的作品所能够带来的更多的商业化敞口，能够让他从《和平精英》产品以及《和平精英》广泛影响力的赛事当中一起找到商业化合作方向，这是我们在模式上的创新。
另外一块，因为《和平精英》赛事的内容是很多元的，是不同于传统电竞上两强对抗的模式，有非常多的形式和队伍，这个过程中我们发现有更多的可以进行商业化合作的敞口，可以让更多有兴趣和我们一起玩电竞的合作伙伴们找到优秀的电竞合作模式。第三个特征是随着我们开始做大众赛事的普及，向国际上进发，我们发现整个电竞用户的属性跟很多品牌的用户、消费者属性是相契合的，18岁以上正是消费力最旺盛的群体，会是《和平精英》电竞用户的基础，而这部分用户是我们的商业合作伙伴最看重的用户群体。从某种意义上来说《和平精英》的气质、广泛的影响力再加上内容的契合度，能够让合作伙伴在商业化上有其独特的发展前景。
其实商业化不仅是B端的还有C端的，因为《和平精英》是一款自研作品，我们也在不断研究C端的能力，能够让参与链条上的机构、公司，不管是俱乐部还是直转播平台还是赞助商，都能够通过《和平精英》广泛的平台型产品上找到C端的价值和能力，这也是我们在不断探索的。
记者：在新战略的指引下，电竞的产业价值、文化价值正在被越来越多人认识和熟知，结合现在的赛事布局，《和平精英》的赛事团队有什么样的规划和布局？
廖侃：这就要谈到文化和地域的合作，这个方面《和平精英》有一定的经验和优势，因为我们在做《和平精英》这款产品的品牌调性和气质摸索时我们的用户发现，《和平精英》独特拥有的东西是它既有潮流属性，又因为《和平精英》这个名字很多用户会觉得我们都是和平精英，带有圈层认同度的高品牌调性。
基于这个品牌调性，做《和平精英》的文创合作、城市文旅进行共建时，我们把属于中国人自己的城市名片、文化内容，无论西安这种带有中国传统文化的属性、还是重庆这种带有潮流属性的，不同的文化属性都能够和《和平精英》电竞做有机生动的联动，这种模式的打造2020年初我们就在探索。2021年在电竞中我们做了非常多的实践，在重庆做了赛博朋克形式的合作，在PEL的赛季中跟F1赛车合作，接下来会跟西安的城楼、篮球体系等不同文化进行合作，《和平精英》都能找到其中比较好的链接点，这是开放世界作品的优势，也是我们的优势，接下来也会持续探索。
结语
正如廖侃先生所说，和平精英自身具备独特的优势，在不断前进探索的过程中会呈现越来越好的趋势，它与电竞赛事的深度结合过程相信也会更加顺风顺水，希望我们早一天感受到《和平精英》在未来所绽放的无限魅力！
2021-06-17
2021-06-17
2021-06-16
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